近年来,随着数字经济快速发展,市场竞争日趋激烈,创新成为企业不可或缺的核心竞争力,越来越多的企业提倡并鼓励员工提出更多的创新想法。然而囿于有限的资源,管理者会根据组织的战略发展需要支持一部分员工的创新想法,而拒绝一些可能短期看不到收益或者不符合自己偏好的创意。当新想法被领导明确拒绝以后,很多员工会无视领导否决甚至选择违反领导的命令,继续在私下隐蔽地通过非正式途径践行自己的创新想法,学术界将这种行为定义为“越轨创新”(Augsdorfer, 2005; Mainemelis, 2010; 王弘钰等, 2019)。越轨创新作为常规创新方式的补充,能够帮助企业在快速变革的数字经济环境中获得持续竞争优势,而备受理论界和实践界的关注。
数字经济背景下,越轨创新在组织管理实践中并不少见。研究调查显示,超过80%的企业报告在组织内部曾经出现过越轨创新,研发团队中有5-10%的个体有过越轨创新行为,而越轨创新的时间也占据了他们日常工作时间的5-10%(Augsdorfer, 2012)。国内外许多成功的企业案例也都是通过越轨创新的形式产生的,如搜狗浏览器是王小川不顾领导张朝阳的反对坚持践行的产物;360安全曾作为不被看好的项目,在背地里经过不断完善创新才最终获得成功;作为世界上最受欢迎的电子邮件服务之一的Gmail,也曾被谷歌的领导视为糟糕的想法。
数字经济时代,远程办公、即时通讯等先进技术重新定义了员工的工作方式。在传统的办公环境下,员工的越轨创新可能经常遭到领导和同事的干预,而远程办公的工作方式从根本上改变了与领导和同事一起共事的工作环境,使员工在工作上拥有更大的自主性,因此能在一定程度上提升越轨创新过程中的“隐蔽性”和降低与领导的“对抗性”(Globocnik, 2019; Liu et al., 2020),在数字经济背景下,越轨创新的特征和表现形式可能发生新的改变。以往研究表明越轨创新的发生多是源于资源的匮乏(Augsdorfer, 2005; Mainemelis, 2010),而在数字经济时代,资源的丰富性和获取的便利性有效提升了员工创新过程的资源补充能力,员工进行越轨创新的动机值得进一步探索。另外,万事万物都有其两面性,越轨创新作为兼具“目的合法”和“手段非法”的双重属性行为,本身就预示了其作用后果的两面性。但现有研究更多关注越轨创新的积极效果,忽略了数字经济背景下的可能出现的阴暗面(王弘钰等, 2019)。有研究发现越轨创新会恶化员工与领导的关系(Globocnik & Salomo, 2015; Shukla & Kark, 2020),甚至会降低组织绩效(Lin et al., 2016),因此如何采取有效的干预机制充分发挥越轨创新的积极作用,克服其负面效应成为组织亟待解决的重要问题。
但目前来说,国内对于数字经济背景下越轨创新的研究尚不深入,还存在很大空间值得进一步探索。为此《中国人力资源开发》组织本次“数字经济背景下越轨创新的理论与实践研究”专题论文征稿活动,诚挚邀请相关学科领域的学者对这一专题进行深入探讨,力求为组织管理实践提供指导。为便于聚焦思考,以下呈现了相关议题。我们诚挚期望您在此基础上拓展更具理论与实践价值的研究议题。
1. 数字经济背景下越轨创新国内外研究综述
2. 数字经济背景下越轨创新的内涵与测量研究
3. 数字化转型中越轨创新的新特征和表现形式
4. 数字经济背景下越轨创新的形成机制研究
5. 数字经济背景下越轨创新对个体、团队与组织的作用效果研究
6. 数字化转型中越轨创新的阴暗面与规避机制研究
7. 数字化管理模式与工作形态对越轨创新的影响研究
8. 中国企业数字化转型过程中越轨创新的案例研究
9. 数字经济背景下越轨创新的跨文化比较研究
10. 数字经济背景下越轨创新在实践中的管理和应对策略研究
11. 数字经济背景下越轨创新与组织其他相关问题
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